本报讯（杜伦敏）   近年来，罗甸县始终坚持把加强干部人才“组团式”帮扶作为全面推进乡村振兴的重要举措，抢抓“组团式”帮扶重大机遇，聚焦统筹协调、放权赋能、人才培养和关心关爱等重点方面，纵深推进干部人才“组团式”帮扶工作提质增效，为全面推进乡村振兴注入资源动力和人才活力。

　　聚焦统筹协调，强化组织领导。成立由县党政主要领导任双组长，县直行业部门为成员单位的干部人才“组团式”帮扶工作领导小组，将“组团式”帮扶工作纳入全县大局工作中谋划和推进。党委主要负责同志专题研究“组团式”帮扶工作10次，带队开展调研26次，聚焦教育、医疗、农业、科技等短板弱项，与帮扶团队及时制定完善“一县一方案”，切实把思想和行动统一到各级关于“组团式”帮扶工作的决策部署上来。建立由县委副书记担任第一召集人的“组团式”帮扶工作联席会议机制，成立教育、医疗、科技“组团式”帮扶服务保障组，各有关部门分管负责人为联络员，通过联席会议、工作调度会等，加强各部门协调联动，确保帮扶工作有序有力推进。

　　聚焦放权赋能，强化作用发挥。按照“任实职、给实权、压实责”的要求，严格落实党组织领导下的校长负责制和党委领导下的院长负责制，综合考虑帮扶人才的工作经历、专业特长等因素，对口安排到熟悉领域和分管工作。任命教育、医疗帮扶队长为学校校长、医院院长，在内部管理、人事自主权等方面给予充分信任授权。受扶学校对13名专任教师安排担任学校副校长或年级学科教研组长、副组长，对11名医疗帮扶人才对应安排到业务科室担任主任和副主任，根据78名科技特派团成员的专业特长和技术优势，全部安排到大宗蔬菜、柑橘、火龙果和香蕉四大产业，压实工作责任、增强工作信心、激发工作热情。每年对学校、医院开展常规巡察检查，加强对人、财、物等方面的监管，为校长、院长充分履职“保驾护航”。

　　聚焦人才培养。建立“团队带团队、名师带骨干、师傅带徒弟”的帮带机制，从教育、卫生、农业、科技等部门精挑基本素质好、有培养潜力的本地年轻干部作为帮带对象，多层次、多渠道、多方式开展业务帮带和人才培养。40名帮扶专家与153名骨干医生、教师建立“师带徒”帮扶关系，“手把手”帮教开展高难度复杂手术400余台，58位中央、省级科技特派专家培养技术能手303人。利用东西部协作等帮扶资源，通过“走出去”等协作方式，选派教育、医疗等重点领域管理人才、业务骨干169人到省内外跟岗锻炼、学习研修、培训交流，进一步开阔眼界、更新理念、提升技能，培养锻造一支带不走的本土人才队伍。

　　聚焦关心关爱，强化服务保障。建立健全县领导联系服务专家人才机制，每年利用“人才日”等活动契机，全覆盖走访慰问帮扶人才并发放慰问金；协调相关单位尽最大努力安排好帮扶人员住宿、办公场所，提供良好的工作和居住环境，保障相关必备生活物品。按规定落实艰边补贴、高层次人才补贴、体检、休假等待遇，及时为帮扶干部人才排忧解难，强化对帮扶干部人才的关心关爱，用心用情做好服务保障工作。建立服务直通平台，设立服务专用邮箱和服务热线电话，为帮扶干部人才搭建服务“绿色通道”。